当我们引以为傲的五星红旗冉冉升起在十几亿观众共同见证的天安门广场上，金色的季节就这样在全国上下共襄盛举的特殊日子里浩浩荡荡地来临了。9月13日，我们荣晟也迎来了一次盛况空前的“大阅兵”。

每一次观摩都是对我们企业的一次隆重的阅兵，检阅企业的机制、文化和创新成长。9月13日，秋风微凉，荣晟员工神清气爽、庄重有礼地迎接了来自福建、江苏、温州、义乌、湖州、绍兴、杭州等地28家企业带领团队百余人来荣晟观摩学习。上午带领嘉宾们参观车间现场和办公室，经过贴着一张张人生导航图的玻璃墙，停伫在作业指导书的墙前拍照，游走在挂着标杆照片和机制合作书的走廊，转过企业文化宣传的梯口，每一处都让嘉宾们钦服于荣晟丰富的文化内涵和包容万物的人文情怀。

下午便是观摩的核心行程，无数人冲着这个智慧分享而来。智慧场是荣晟员工释放正能量、展现智慧结晶的舞台，在这里，你可以听到员工代表的绽放演讲，管理者对如何落地全员生发、导入流程与标准、机制与文化的切身体验，以及大爱冯董的智慧点拨，明白如何操作，回去转身用于自己企业。

团队绽放篇

这位体重140斤的小矮人从学生时期的浑浑噩噩、自暴自弃到现在的阳光绽放，他用自己的亲身经历诠释了他在荣晟八年时光的成长蜕变。曾经的他“怨社会不公，怨金钱至上，怨命如纸薄.....似乎借此可以发泄自己的不满，并获得他人的同情”。但自怨自弃并不会让天上掉下馅饼，转变工作态度，以积极的姿态面对工作和生活，就会获得新生。在车间“质量检验复测机制”、“标准化推进机制”、“观摩讲解机制”、“会议绽放机制”等各项机制的带动下，他如今的工资已是初来荣晟的三倍之多。他坚信，付出终有回报，无怨才能无悔。

思维转变篇

财务部经理沈卫英以“上班不为奴”的思维主题讲述了思维转变和机制创新的重要性。把自己当成老板设身处地地思考问题，以主人的立场解决问题，会大大提高工作效率和提升工作境界。其中一个典型案例是“减少银行贷款激励机制”，这一机制能使资金得到合理安排，减少银行存款余额，降低财务费用，使公司的效益最大化。2014年银行存款日平均余额从2013年的1018万降至346万，比13年月平均降低利息支出33600元，为团队带来了机制奖励，也为公司的财务运行带来了活力。

降本增效篇

当今企业的利润空间都被市场经济压缩到了最小，唯一剩下的竞争力只有降本。降本一直以来是所有企业在寻求不断突破的生存点。而荣晟的设备管理方面在全员生发后实现了三大突破，设备维修吨纸费用、设备备品备件费用、设备故障停机率分别设下降了15.7％、23.5％、78.6％。机械部徐强分享了设备流程标准化的步骤、实现岗位创业的秘籍，在设备合作机制下实现离家不离岗，岗位当老板。

流程标准篇

标准化落地并不是一个简简单单的工程，推行起初也遇到了重重困难，其中三大阻力为员工不配合、领导不重视和部门不协作，唯有用“全员生发”的思维来化解，使标准化完完全全落到实地。行政部总监沈筱琴提出了标准化四部曲：一、区域划分，明确职责；二、定点定位，形成标准；三、流程拆分，形成作业指导书；四、落地推进表，互生机制。用“全员生发”落地“标准化”，从下而上，让岗位员工成为标准化工作的主角。用“标准化”助推“全员生发”落地， 让全员懂得如何高效建议、高效开会，如何当岗位老板。

全员创业篇

一个车间经理梦想成为年薪30万的部门标杆管理者，看似遥不可及。但在他身上却充分可能。2015年8车间针对产量、质量、能耗提升拉动员工的月度合作项目和年度合作项目，除员工收入得到大幅提升之外，还产生了产量、质量、车速历史新高，汽耗、电耗历史新低的五项奇迹。他强调要和老板形成利益共同体、事业共同体，与团队成为精神上的共同体，“要敢于站出来，大胆显现自己的梦想，做一个有梦的人；要学会与人合，与事合，与平台合，真正进入全员创业的时代”。