迎过保安彬彬有礼的笑脸，走过金叶飘落拂过肩旁的观摩通道，接过满载荣晟企业文化宣传资料的情意袋，对上员工导游热切服务的眼神，听着工作人员积极阐述的文化墙和部门机制书，看着现场工作标准的面面俱到，再一起共享美酒佳肴具备的智慧盛典，这注定是一场让观摩嘉宾怦然心动、难以忘怀的约会。

在这场智慧盛典里，来访嘉宾们无不折服于荣晟的魅力机制，及时化解了企业经营中遇到的困惑。

员工代表分享——朱臻：抱怨不如改变

从学生时期的浑浑噩噩、自暴自弃到现在的阳光绽放，他用自己的亲身经历诠释了他在荣晟八年时光的成长蜕变。自怨自弃并不会让天上掉下馅饼，转变工作态度，以积极的姿态面对工作和生活，就会获得新生。

市场化分享——褚芳红：打造营销双百工程

产品卖不出、资金收不回是很多企业遇到的难题。营销部总监褚芳红就如何打造“产销率100％、资金回收100％”双百工程提出三大法宝：一靠提升产品竞争力，二靠提升服务，三靠机制。

发改委分享——胡荣霞：落地体验 书出动能

学完全员生发后，第一项落地工程就是组建变革性的组织——发改委。发改委主任胡荣霞以饱满的激情介绍了发改委自成立以来的落地历程及成果。通过《企业突围智慧》，企业找到方向，激发员工动能，实现效益倍增。

冯董智慧点拨：

经营企业不再靠管理，而是用企业文化的思维。运用三化的思维落地全员生发，让员工状态、团队、企业都产生变化。

用思维经营企业的核心是：三位一体

1、定位——明确我是谁，我要什么，我要到哪里去。做好老板的定位，管理人员的定位。

2、归位——老板要有成就员工之心，成就员工成为利益、荣誉、精神共同体。

3、到位——懂得合作，能够把事做到极致，任何岗位都能独立自主。

观摩过程中不少客户对荣晟的机制魅力收获颇丰、感慨颇深。

杭州发财树服饰有限公司：荣晟让我们不虚此行，荣晟的现场标准化、员工状态、管理效果给我们印象最深刻。我们在工作中一直面临动力不持续的难题，向荣晟学习，运用机制让员工的动力持续。

慈溪地球村美发：通过智慧之光这个平台知道了荣晟，本着来学习的态度来体验不同行业的运作。看到荣晟是一家福利企业，对社会有贡献的企业，文化浓郁，标准化落地落的好。通过交流了解到机制是一个企业在前行道路上的好工具，想用机制来改变员工状态，激发潜力。

常熟欣鑫经纬编有限公司：作为一家全员生发系统培训的老学员，欣鑫在通过学习后的三年时间中也有很大的进步和改变，但在“持续推进”和“发改委高效运行”上也遇到过困惑，为什么欣鑫为在短短的一周时间内两次走进荣晟，黄总是这样回答的：
一、荣晟员工热情、绽放、投入的状态，深深地吸引了欣鑫的家人；
二、灵活运用的机制，让欣鑫在推进科学管理方法的过程中又找到了新的突破口；
三、荣晟持续推进地坚定信念，如发改委的持续运行、标准化工作的有效开展，值得当下企业和企业家学习借鉴。

自荣晟全员生发以来共敞开了13次大门，揭开了荣晟成功背后的一层层面纱，吸引了一批又一批朋友们学习与切磋，诚恳大方地展现了公司的智慧结晶和精神面貌。

相约下一次盛典，荣晟与你有个约会！