冬日的暖阳驱走了寒冷，荣晟家人们亲手在文化园种植的绿树正坚挺地成长，沾着寒露的叶上折射着生命力的金光，一颗颗汇聚成我们荣晟专属的智慧光芒。 11月27日， 荣晟环保第21届观摩盛典终于开幕。智慧之光驱散了来访嘉宾们心中的一个个疑问，扫掉一个个问号留下无数的感叹号。通过此次观摩，我们不仅带领嘉宾们全息解读了荣晟环保之企业转型升级及全员生发落地的秘籍，更是助其将智慧转换为生产力，合作共赢，携手前行。

智慧分享

5车间统计 朱臻

人生导航图是对自己的人生规划，有人生规划的人，才会盘点自己的过去和现在，设计自己的未来，知道自己在做什么，要做什么，未来想要成为什么，工作能够实现什么。

1、要成为不抱怨的员工——让人生变得五彩斑斓，相信残缺的世界依然美丽；

2、2015年年收入过4万——参与5车间机制最多，抓住创业机遇，参加年度众筹，实现一个“矮穷矬”的华丽逆转；

3、成为荣晟最绽放员工——让思维转变，在平台绽放，成为荣晟的小巨人。

金牌驾驶员 朱伟

从一个金牌驾驶员立志要成为管理者，这其中的转变历程再一次证明了荣晟特色管理机制的力量。

1、驾驶员的职责除确保安全无事故和出车不误时之外，还得节能，维护和保养车辆；

2、机制产生动力，将公司的车视为自己的车，爱车护车的同时提高收入，与平台共成长；

3、新加入包装公司，从零开始学习包装生产工艺及流程，争取实现2017年成为一名管理者的目标。

8车间制浆主管 朱春强

列举四个车间机制为案例，介绍其约定机制的由来、目的、过程和效果，生动解读机制对于生产的意义和作用。

1、约定机制形成利益共同体，明确责任，提升了员工的工作积极性和车间设备的正常运行率；

2、敢于打破常规，自愿站出来主动合作，做到设备无事故同时也获得了可观的奖励；

3、机制可保障生产正常稳定运行 确保设备运行寿命达到预测范围，达到设备零事故。

造纸事业二部工艺主管 盛成伟

20万吨项目的开始和造纸事业二部的成立是荣晟历史长河中的又一辉煌篇章，在短短1年零7个月时间里，一个斥资近3个亿的项目就开始了运行生产，背后是机制发力，平台作后盾。

一、机制拉动

1、经营关系：让相关联的人与项目有关系，本来有关的人加深关系；

2、经营相信：相信通过全员的努力，项目可以保质保量的顺利完成。

二、创建平台

新的部门，新的平台，吸引优秀的人加入，给更多的人展现自己的机会，成就更多的人。

原材料部经理 周志英

不同的思维作出不同的行为，进而决定了不同的结果，重在一个“变”字，只有作出改变，适应转变，才能真正贯彻采购方针。

1、建立立体思维金字塔：人随着境界升级而成长，逐步明确方向和目标，从而实现收入、效率和效益的提高；

2、市场化机制三步骤：找内部客户、方案对接和互生机制；

3、提升价值，不断精进：促进三利，落地三化，降本增效，提升服务，增加收入。

全创委副主任 沈筱琴

把使命、价值观融入工作、行为，形成习惯，是标准化管理的核心，解析荣晟标准化体系三阶段，实现强而有力的标准化管理。

1、初级标准化：“物”——给物安家，区域划分、定点定位、清扫清洁、整理整顿；

2、中级标准化：“事”——给事秩序，找到事、岗位、环节最合理的顺序、最规范的动作，梳理“岗位职责、操作流程、作业指导书”；

3、高级标准化：“人”——给人方向，从管理层到岗位，人人建立标准化的思维，遇事找标准，做事按标准，挖掘“效率、效益、价值”，把标准用活、用精。

全创委主任 胡荣霞

围绕三大观摩心声揭开支持荣晟成长强有力的后盾——全创委，解析全员生发和全创委落地历程。

1、理清思路，明确方向：助推职能部门完成经营目标，助推公司制度、政策、机制落地，帮助员工成长；

2、落事——标准化：现场标准化、设备标准化、工作标准化；

3、落人—人生导航图：人生导航图升级，打造造梦活动，员工绽放分享PK；

4、机制动能：参与年度合作，离家不离岗，岗位当老板。

纸机的转动不仅生产出了纸产品，也生产出了文化；员工的身影不仅绽放出了劳动的荣光，也绽放出了成长的转变；荣晟不仅经营的是企业，也经营着梦想。当运往全国各地的产品承载着荣晟文化的蕴意，当梦想为成长插上翅膀，一幅荣晟的美好蓝图就在眼前。这一次的观摩之旅，不光领略的是由外到内的管理文化，更是一览荣晟的宏图愿景，携手前行，共筑梦想。