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齐力落地标准化 坚决打赢升级战——荣晟环保4月份工作分享暨5月份工作目标会
 

“铁军精神落成长,匠人匠心重品质。齐心落地标准化,增产提效促成果。”56日下午,荣晟环保管理人员、关键岗优秀员工共220人齐聚智慧大讲堂参加公司4月份工作表彰暨5月份工作目标会,围绕三个升级——“思维升级、管理升级、文化升级”的成绩总结上月工作,表彰优秀,明确下月工作方向和核心。

精彩绽放 热烈PK

冠军——原材料部检验员钟芳

1、新印象:时刻以团队的整体利益来约束自己的行为,明确工作中每个点的标准,保证检验公平公正,用服务吸引客户;

2、新高度:以强烈的工作责任心,打造完美的执行力,美化现场环境,把自己的工作按标准做足一百分;

3、新举措:不断提高自己的检验技能,养成记录的好习惯并成为日后工作的检验依据和有效经验,提高对工作的敏感性,多问多学;

4、新跨越:提升自己的工作技能,废纸质量再提升,服务再提升,纸耗再降低。

并列亚军——品质仓储部抱车组长陆炜

1、新印象:服务提升——销售满意、生产放心,标准化提升——无灰尘、无违章、无故障;

2、新高度:以领导的角度去带好团队,在服务顾客中传递部门积极向上的精神面貌;

3、新举措:在“新、快、狠”上实现新突破,严字当头,制定最严安规,狠逼自己,促进团队完成目标;

4、新跨越:保质保量完成自己工作的同时,做到全年无违章、无事故,向一切违章操作说不。

并列亚军——造纸事业二部干部施胶工孙健

1、新印象:提升自身工种职业形象,穿戴规范符合要求;

2、新高度:提高岗位的技术水平,争做同事中的标杆,站在班长的位置思考问题;

3、新举措:在工作中及时发现、反馈、处理问题并完善措施;

4、新跨越:积极配合协同工作,提升业务技能,共同打造文明、和谐、担当、合作、热情、绽放、梦想的美丽车间。

表态决心 明确方向

冠军——热电部经理马晓鸣

1、安全:操作规范,参数标准,技能提升;

2、环保:规范在线监控设备及环保设施管理,达到环保领先。

3、标准:提高标准化思维的高度,落“认真”,标准、检查建系统,按区域点数整理成册,检查有依据。

造纸生产总监杨安微

1、持续提升产品质量:从硬件上改进,优化设备,约定质量机制;

2、持续提升成纸率:做好清洁生产,提升操作水平,学习、敬畏、落地工艺标准;

3、持续升级现场标准化:标准上墙,优化推进表和交接班工作,领导带头对照标准进行交接。

落标准 促成果

冠军——总经理助理沈筱琴

1、作为标准化领导小组:定准方向,把好节奏,引领好标准化工作的方向,实现突围,引领前行,持续精进;

2、作为管理者:用全员智慧解决难题,对照标准,执行好标准;

3、作为岗位责任人:升级标准、对照标准。

亚军——总经理助理许建观

1、部门要什么:创行业标杆,有一套实用的工艺操作标准,加强培训操作技能,建立一支相互进取、积极向上、朝气蓬勃的员工队伍;

2、员工要什么:设备安全运行,收入稳定提高,有舒适干净明亮的环境,有提升的空间,现场区域交接标准,责任明确。

大家长冯董智慧点播

四月工作回顾

一、深挖潜力,再找差距

造纸事业部产量创新高,热电部标煤产汽实现新突破,包装公司原纸利用率连续半年保持高纪录。成绩取得的背后是找到了方向,传递第一印象就是产品的印象。

二、强拓市场、顾客为王

(一)营销铁军

1、全力开拓新产品、新市场、新客户;

2、及时根据市场趋势、判定趋势;

3、强抓资金回收。

(二)采购团队

把握趋势,做低成本采购。

三、提升境界、全面升级

1、远离安全底线、升级隐患排查;

2、打造个人品牌、开展岗位三评估;

3、组织开放观摩、升级荣晟印象。

五月工作指导

增产提质提效能,齐力落地标准化,525日实现高级标准化。

1、造纸:开源节流破难点;

2、销售:练铁军、重服务、见实效;

3、采购:紧跟市场趋势,低成本采购;

4、热电:核心落地标准化;

5、包装:围绕目标、势必达成;

6、综合管理:落地高级标准化,树立品牌意识。

1)人的品牌

A、真实:做真人、做真事、真产品。——面对真实的自己,探底工作。

B、简单:对人认真、对事认真、对结果认真。——与标杆谈心,持续拉高。

C、快乐:打开心门,热情绽放——从见面问好、会议鼓掌开始,传递能量。

2)产品品牌

A、探底分类梳理原因;

B、探底解决方案操作;

C、探底责任,我工作负全责。

——敬畏产品、落地标准,实现产品零瑕疵、顾客零投诉。

结合管理层分享,冯董为我们点出:标准化不落地的核心是什么?

——卡在思维上。

一、打通人

打通人的核心命脉就是打通自己。

1、提升境界

境界拉高一分,能量增加N倍。

A、梦想;

B、激情;

C、爱心。

发自内心成就他人,落标准化的境界发自内心的做好。

2、升级思维

所有问题都是卡在思维上。

立体思维:全局、全面、全息。

给员工方法不如给员工目标。

3、统一价值观

当下统一到落标准化这件事上,落产品质量上。

二、打通事

1、标准明确;

2、考核精准;

3、循环打通。

用标准—改标准—用标准,循环运行、持续。

三、打通组织

打造全员生发的组织,核心是三化。

1、打造全员标杆、岗位标杆

做我所说,说我所做,写我所用。

2、打造铁军团队

必须有铁的信念、铁的本事、铁的纪律、铁的担当。

3、业绩升级

A、好产品;

B、员工技能提升;

C、部门管理系统升级;

D、员工绽放;

E、收入增长。

围绕落地标准化,提升业绩、提升质量、提升收入。

出境界文化;

出流程标准;

出人才团队;

出效率效益!

“匠人匠心,至诚至精”,我们要立足本职、精益求精,在弘扬荣晟铁军精神、全面落地高级标准化工作上有更大作为、更大贡献,吹响升级冲锋号,撸起袖子加油干,主动担当,积极作为,甘于奉献,勇于创新!

 
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