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扎根落地标准化 立足“四新”再升级——荣晟环保7月份工作表彰暨8月份工作目标会
 

七月,盛夏蝉鸣,骄阳似火。三伏天的热浪还未褪去,八月的脚步已匆匆而来。荣晟环保全体员工在高温酷暑中连续奋战一个多月,终于迎来收获果实的时刻。8月4日下午,荣晟环保管理人员、关键岗优秀员工共230人齐聚智慧大讲堂参加公司7月份工作分享暨8月份工作目标会,为这个炎炎夏日再添光彩。

组织升级

公司2017年第一次临时股东大会已于8月3日顺利召开,会议选举产生了第六届董事会、第六届监事会,并召开了第六届董事会第一次会议,聘任公司高级管理人员。在本次会议上,向与会人员进行公布。

第三届全创委亮相

25位有意愿的家人通过自主报名PK的形式,产生第三届全创委。在本次分享会上,全创委成员亮相,通过述职表态、颁发聘书、深情感恩三个环节进行团队展示。

“扎根落地标准化”分享PK

员工层冠军财务部刘宝林

1、建立标准:明确建标准的初衷,把标准建到位,深入到工作中,让工作做起来简单方便、轻松自如;

2、执行标准:提前制定工作标准,在有标准的基础上对照标准操作,简单、高效;

3、检查标准:在工作遇到困难时及时对照标准,减少摸索时间做更有价值的事。

员工层亚军电仪科陈新平

1、掌握标准化的定义:第一任务就是要服务好生产,并划分区域责任到每一个人,制定设备台账及使用周期,定期对设备进行保养、更换来增加设备的使用寿命;

2、思维境界提升:主动做事,让主动思维大于被动思维,提高工作效率,提高收入,成长自己;

3、深入推进标准化:加强各级员工对扎根落地标准化的深刻认识和理解,基层员工也需要具备管理者的视野,制定好目标,朝着目标前进才能达到共赢。

员工层亚军牛皮箱半板纸车间顾振杰

1、目标:牛皮箱板纸车间达成高级标准化,提升车间现场标准,提升员工收入。

2、现场标准化落地:完善现场标准化责任区标识,现场交接班合格才能下班,约定机制:每周对各班组整改的效果质量进行评分,月底评选出最好班组进行奖励。

3、设备标准化落地:与岗位员工约定、与机修电仪约定,责任到人。

管理层冠军董事、营销总监褚芳红

7月份工作分享

1、管理提升:树立新形象,统一着装;树立新目标,优化人生导航图;引进新员工、激励老员工,优化团队建设。

2、业绩提升:改流程、建流程,规范操作,提升客户满意度,优化客户结构;优化每十天重点工作考核流程,快速解决当下难点。

8月份核心工作

1、提升部门管理:

1)人才梯队建设:优化区域经理团队培养考核方案;重点发挥区域经理作用,帮带新员工管理区域工作,逐步培养成为能在工作上独挡一面、敢于担责、会带团队的复合型人才;

2)流程、标准的系统性优化和改进,做到实际操作与书面流程一致,确保人人使用、人人规范操作;

2、提升客户满意度:

1)优化售后流程,提升对外形象;

2)优化产品质量,提升客户满意度。

7月工作回顾

炎炎夏日,能量相聚。冯总在工作指导中提到分享会晒业绩、晒成果,对优秀进行了表彰,对落后的部门、班组、个人进行了通报。希望受到表彰的先进部门、班组和个人不骄不躁,继续保持先进性,也希望落后的部门、班组和个人迎头赶上先进、成为先进、超越先进。

7月份荣晟干部员工冒着酷暑,围绕“现场治理、系统升级、标准落地”开展工作。生产部门深挖潜力、再找差距,营销部门趋势导向、打造铁军,采购、原材料部把握趋势、降本增效,综合部门升级成长系统。第三届全创委的PK成立、第六届董事会、监事会和新的高管班子组建,实现组织升级。

8月份工作目标

1、造纸事业部:开源节流破难点,增效益、提质量。

2、营销部:练成铁军、争创优秀,经营顾客、经营团队,打造核心竞争力品牌。

3、采购部:判断趋势,降低成本,提升效率。

4、热电部:落地标准化,落员工动能、落岗位技能、落工作效率。

5、包装公司:咬定目标、达成目标,奋战60天,做好技术改造。

6、职能部门:升级操作系统,扎根落地标准化。

冯董智慧分享

冯董通过个人成长体验的讲述,引出落地成长的四大系统。

一、文化系统

1、融入文化

员工成长需要融入文化,

企业发展需要扎根文化。

如:学习文化

A、学习智慧,打开慧眼

B、全员生发,互生智慧

C、分享PK,相互成长

人生死穴一——拒绝成长。

2、融合文化

生存的第一法则是与当下合。

凡是进入评判都是消耗你的生命。

融合就不会转圈。

如:企业转型升级,“不是实体经济不行,是你家的实体经济不行”。

如:企业变革发展:插上互联网、金融的翅膀。

如:全创委换届:新起点、新高度、新标准、新思维、从新出发。

人生死穴二——自以为是。

3、融洽文化

融洽是融入、融合的核心,做到同频、同心、同力。

融洽就是执行力,执行力就是竞争力。

你当下的本事,永远超不过你的精神。

二、目标系统

1、伟大的梦想

2、明确的目标

落地操作点——人生导航图

A、PK谁?

B、学习谁?

C、怎么学?

3、明确的价值观

人生死穴三——没有明确目标。

三、动能系统

状态等于能量,状态的背后是态度。态度决定一切,态度重于能力。

1、相信

看的到的相信——交换

看不到的相信——事业

2、交给

A、交差——心生抱怨

B、交换——斤斤计较

C、交给——主动快乐

人生死穴四——不愿交给。

3、持续

持续是成长的天道,断续是成长的天敌。

无法持续深入需要从主观上找原因。

如缺乏专注;

如缺乏敬畏:

A、敬畏顾客

B、敬畏目标

C、敬畏产品

D、敬畏员工成长

E、敬畏制度

人生死穴五——拖延。

四、操作系统

核心是落地、扎根、升级标准化。

案例分析:包装流水线技术改造项目

1、目标:60天时间,8月1日—9月30日

2、内容

1)7天拆除旧线

2)23天浇筑基础

3)30天安装调试

3、建立项目组织

1)项目负责人

2)项目分工

3)责任约定

4、项目调试

5、项目验收

6、评估总结

转身用:建立子系统

流水线拆除操作系统

土建项目操作系统

流水线安装操作系统

流水线调试操作系统

通过案例互动分析,学会用强大的系统实现管理升级。

高温酷暑,荣晟家人坚守岗位不松懈,展现了荣晟铁军铁一般的意志。扎根落地标准化,将“现场标准化、设备标准化、工作标准化”落地到位,打造荣晟升级版。

 
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