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“百日攻坚”创四美,全面升级创效益——荣晟环保三季度工作分享暨四季度工作目标会
 

10月7日,在这个弥漫桂花香气的日子,荣晟环保召开了三季度工作分享暨四季度工作目标会。围绕着“百日攻坚创四美,全面升级创效益”主题,荣晟管理人员及优秀员工代表齐聚公司智慧大讲堂。

“百日攻坚战,我们在行动”PK分享

亚军沈勤丰

1、责任心

责任心来源于认真。要做一个认真的行动者,并把认真带到自己的工作中,认真做好每一件事情,认真检查好每一个环节;

2、细心

细心来源于细节。工作中要时刻关注细节。 每天做好简单的事,细心做好琐碎的事;

3、真心

真心来源于交给。真心交给,进入思考,在思考中工作,在工作中思考,做到:

A、做好安全标准化:安全无小事,必须让安全渗透到每个环节;

B、做好工作标准化:严格执行操作标准。

冠军吴斌波

1、形象美

A、环保:严格遵守操作规程,关注环保工作;

B、安全:生产过程中当发现别人有违章操作应当及时阻止;

C、现场:现场标准化持续保持,每天进行自行整改和车间检查。

2、过程美

标准流程落地和操作系统。

3、产品美

即产品零缺陷顾客零投诉。

4、文化美

积极响应公司爱、孝、合三道文化。

百日攻坚推进分享

许建观

“三个统一、一个奉献”来推进百日攻坚战。

三个统一:

1、标准统一:

A、用一个标准来统一各部门标准;

B、严格规定厂界白天和晚上的噪音分贝;

C、严格规定异味指标。

2、检查统一:

A、时间周期统一;

B、检查标准统一;

C、自查标准统一。

3、执行统一:

A、排除安全隐患;

B、部门业绩考核执行统一。

一个奉献:

时间的奉献。

周志英

百日攻坚战,我们要成长。

1、重提升:

“攻人”百日战,战改变。

A、思维提升:同频、相容;

B、意识提升:标准化的意识;

C、行为提升:健全岗位操作系统。

2、重攻坚:

“攻事”百日战,战产品美。

A、理:互生核心问题、突破;

B、列:列出推进表、跟进;

C、约:机制约定、执行;

D、晒:PK,评估、晒成果。

3、重执行:

“战”——重在每日战。

A、持续,成在持续、败在断续;

B、日清、日毕;

C、评估、计划。

毛华兴

1、召开班组会议,宣导对“四美"的认识和了解;

2、找到亮点和标杆,裂变成状态和动能,号召其他家人向其参照,明白自己差距;

3、用约定培养家人的自觉性和主人翁意识。

陈建东

每天都要有攻克的点,有提升,有亮点。

第一步:

分解目标,列出推进表,细化到月、周、日,做到每天有行动有改变。

第二步:

用机制激发员工积极性。

第三步:

评估、考核到位。

第四季度工作表态

造纸生产总监 赵志芳

一、传递四新:

紧紧围绕年初“四新”目标,新印象、新高度、新举措、新跨越。

二、落地四美:

“百日攻坚”的坚定信念落地细化操作。

1、工艺标准落地到位:

A:岗位设备的标准;

B、岗位工艺品的标准。

2、现场标准化落地:

A、杜绝跑冒滴漏;

B、严格执行交接班。

3、制度升级、机制升级:

A、持续探底工段pk、岗位pk;

B、攻坚克难、专项约定。

4、业绩突破、收入超万:

A、增产、提质;

B、责任制目标达成。

董事/营销总监 褚芳红

全面推进百日攻坚战,六大板块升级,打造“四美”,即形象美、过程美、产品美、文化美。

六大板块:

1、部门操作系统升级:

完成操作系统编制、签发,后续进行培训、考试,做到人人按标准执行。

2、现场升级:

文化墙更新、绿化美观升级、办公室现场升级。

3、团队升级:

通过技能、礼仪培训,穿着整齐,提升团队形象;通过持续PK,提升团队士气;做好人才梯队建设。

4、产品升级:

督促品质、生产部门解决核心问题,稳定产品质量。

5、机制、制度、考核升级:

确保各项指标达标,做到低库存、零风险;

6、策略升级:

做好以势定销,实现价值最大化。

热电部经理 钟辉明

安全管理:

保证热电机组安全运行,保障供汽、供电;

环保管理:

保证环保设备安全稳定运行,实施环保排放内控标准;

团队培养

核心后备人才梯队培养:见习值长、见习锅炉班长、见习脱硫脱硝主管。

包装公司副经理 朱伟

1、生标准,用标准,落标准(设备、工艺);

2、提速增产,保障产品质量,业绩提升;

3、拓展市场,优化客户结构,业绩突破,打造团队;

4、打响百日攻坚战(形象美、过程美、产品美、文化美)。

智慧点拨

共创、共担、共享

一、共创——创业创新

1、平台创业

平台创业必备的三要素:

1)转思维:主动的思维、积极的思维、前行的思维、立体的思维;

2)调心态:

A、打工的心态:做一天和尚撞一天钟;

B、创业的心态:积极心态、阳光心态,充满正能量。

3)提境界:

A、做事的境界:心中有事,做事很美;

B、成人的境界:帮助人、照耀人、成就人。

2、共同创富

企业没有资本不强,员工没有股本不富。

共同创富三个落地操作点一一与当下合

A、与事合:把事做到极致,匠心精神;

B、与人合:相信自己,一定能成功;敢于站出来,和身边人合作;

C、与平台合:企业文化,融入平台,融入市场。

3、持续创新

A、岗位操作流程;

B、岗位标准化,用标准、优标准、生标准;

C、岗位市场化薪酬。

二、共担一一责任共担

1、勇于担责

A、敢于站出来;

B、积极动起来;

C、责任担起来。

2、勇于破难

A、主动学习、参观取经;

B、主动改变,自我革命;

C、主动进取,全面提升

3、勇于争先

A、落标准:讲流程、标准、讲方法、见结果;

B、落标杆:树标杆、学标杆、成标杆;

C、敢PK:PK标准化、PK铁军团队、PK操作系统、PK业绩,PK出最美员工、最美岗位、最美管理者,最美团队。

三、共享一一成果共享

共享成果的命脉就是形成三个共同体。

1、利益共同体

A、岗位薪酬市场化;

B、岗位操作标准化;

C、岗位价值最大化。

2、事业共同体

形成事业共同的三大核心;

A、相信一一坚定信念

明确产生力量,坚信创造奇迹!

B、交给一一全力以赴

交什么?就会获得什么?

如:交给事,事就成。

C、持续一一成在持续,败在断续。

3、精神共同体

A、照耀人一一树立标杆;

B、帮助人一一铁军团队;

C、成就人一一造福于人。

成为三个共同体必备条件必须与三化人(自主化、合作化、市场化)结伴成形,深深融入企业文化的人。

 
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