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优化标准强执行,持续升级创价值——4月份工作分享暨5月份工作目标会
 

57日,荣晟全体干部、优秀员工代表齐聚智慧大讲堂,召开“优化标准强执行,持续升级创价值”4月份工作分享暨5月份工作目标会,意在发扬“攻坚克难”的志气,弘扬“勇争第一”的精神,当标杆、争先进,吹响奋进号角。

工作表彰

荣晟新秀

造纸一部刘利广5号机李稳稳8号机林海峰热电部陆亦斌包装公司刘勇营销部曹佳慧

月度标杆

造纸一部:褚国平、王建伟、缪晓康、唐晓、孙平山、潘国忠5号机:纪利强6号机:叶亚峰、陈保明、杨冰8号机:奚林根、滕树成、孔海洋机械部:沈金辉、谢在观电仪科:陈新平热电部:曹雷、胡增根、李冬科创:屠光明品质仓储部:顾立旺、文顺红原材料部:钟芳物资部:沈新财务部:刘宝林采购部:吴跃芳行政人资部:戈雪根客服部:高晶晶包装厂:张时富、叶长通、周虹、黄群英

铁军团队

营销部浙中区域包装公司李秀洪班组5号机吴锡旺班组6号机吴斌波班组8号机吴诗游班组1号机吴荣跃班组2号机杨程班组热电部黄浩亮班组

标准化奖

4月份标准化第一名:5号机

欢送仪式

他把青春奉献给了荣晟,连续两年获得年度优秀员工,连续三年蝉联销售冠军,他带着荣耀、标兵精神,光荣退休。他就是营销部的老宝贝——陈照宝。感恩34年,感谢有你!

表态分享

专项工作分享

分享者:2号机副主管 吴士超

分享主题:节能降耗

分享要点:

从以下三个方面入手,实现节能降耗。

1、汽耗。通过提高脱水效率和干燥部烘干,实现降汽耗。

2、电耗。推进透平风机节能项目,实现降电耗。

3、化工辅料。通过严格控制化学品用量和科学把控各物理指标,实现降化学品成本。

分享者:6号机副主管 盛跃杰

分享主题:节能降耗

分享要点:

一、工艺优化

1、优化脱水原件,提高成型网脱水能力;

2、优化成型网,减少纤维流失,延长使用寿命。

二、设备优化

1、优化送风系统,提高烘干能力,减少蒸汽消耗;

2、增加干网清洁度,提升干网的透气度。

分享者:热电部副经理 陶水勤

分享主题:落地标准化

分享要点:

如何落地标准化:

1、从源头抓起,领导引领方向;

2、营造良好氛围,提高员工精气神。

分享者:包装公司销售经理 朱杰

分享主题:开拓市场

分享要点:

核心词:明确。

1、明确目标。明确我要什么,要销量、要客户合作家数、要收款、要新客户开发家数、要收入。

2、明确考核。优化考核制度,只分完成与不完成。

2、明确收入。研究经济责任制,提升收入。

核心工作分享

分享者:副总经理 赵志芳

分享要点:

1、强抓工艺

生产系统清洁到位,满足产品质量零瑕疵。

2、强落标准

岗位现场、环境整治再提升。

3、强练组织

通过理论培训、轮岗学习,实现团队提升。

4、强抓管理

通过生产优势产品、持续挖掘节能机会、满负荷运行,实现业绩提升。

分享者:董事/营销总监 褚芳红

分享要点:

一、抢抓市场机遇

1、关注原材料、国家政策变化及进口原纸状况,做好趋势判断;

2、结合各产品效益情况,调整生产。

二、关注个人成长

关注销售业绩、人员状态、考核情况,实现业绩增长、效益增长。

三、打造铁军团队

1、明确荣晟新秀、月度/季度/年度标杆、铁军标兵等评选标准;

2、加强引荐考核,打造更强组织;

3、关注员工状态,确保团队精气神,创铁军风范,创一流业绩。

分享者:热电部经理 汪积璜

分享要点:

1、在保证锅炉安全、稳定运行时,确定改造方案,着手进行改造;

2、走出去、请进来,组织对外学习;

3、继续开展单点教育培训与PK,提升自己、帮助别人。

分享者:造纸设备部经理 陈建东

分享要点:

一、安全零事故

1、严抓无证操作;

2、严抓违章操作;

3.、严抓隐患整改。

二、设备零事故

1、设备维护保养;

2、加强巡检力度;

3、做好备品备件。

三、人员成长

1、技能提升;

2、状态提升。

分享者:包装公司经理 朱伟

分享要点:

1、强拓市场。新客户开发、老客户增量、合作家数增加。

2、优化考核。新考核、新机制、新动能、新印象。

3、打造铁军。人人争第一。

4、狠抓质量。产品质量零瑕疵,重复事故零容忍。

5、排查隐患。完善台账,做好巡检及润滑。

分享者:科创公司经理 朱春强

分享要点:

1、提升业绩。完成业绩考核指标。

2、明确方向。明确核心工作内容、操作步骤、责任人、责任约定。

3、推进标准化。做好设备的运行管理、应急预案的建立、应急措施的演练,优化台账,积极自查。

工作分享

美丽荣晟人,美丽劳动者。受总经理委托,董事会秘书/副总经理胡荣霞对4月份工作进行全面总结,并指明5月份工作方向。

4月份荣晟家人们围绕创新+实干,发扬撸起袖子加油干的劳模精神、精益求精的工匠精神,全力打造铁军。

抓好5月份各项工作,对于实现上半年时间任务双过半的目标具有决定性意义,为此我们要点燃奋斗激情,凝聚实干力量,创新创优,创造价值。

一、扎根标准、降本增效

1、造纸事业部稳定运行、提速增产。开源节流破难点,增效提质,完成考核利润目标。

2、热电部强化标准,实现高效运行。

一是持续推进现场标准化,承诺必争第一。

二是规范隐患排查,消缺排除安全第一。

3、包装公司强树目标,强化培训。

一是强化目标责任意识,运行考核机制,完成销量目标。

二是优化岗位职责,通过师徒帮带、轮岗学习、外出学习,培养人才。

二、把握趋势、精准发力

1、营销部以势定销创价值。

一是关注国家政策及一带一路进口原纸状况,做好价格趋势判断。关注行业趋势,明确销售方向、策略,以势定销。

二是关注员工状态,通过区域PK、试用期人员考核,打造铁军团队。

2、采购部降本增效创价值。

一是预测分析市场趋势,低成本采购,降本增效。

二是廉洁从业,提升服务,传递印象。

三、深入文化、共同成长

企业的核心竞争力是企业的文化。人升级、事升级、业绩升级。

1、人升级

树立目标,争当标杆,实现升级。

2、事升级

A、明确:明确目标;

B、执行:操作到位;

C、兑现:有奖有罚。

3、业绩升级

通过团队人才打造,流程标准执行,攻坚克难突围,实现业绩升级。

冯董智慧点拨

一、人升级

1、境界

境界拉高一分,能量增加N倍。

2、思维

主动的思维、积极的思维、前行的思维。

3、行为

知行合一,行胜于言。

核心:榜样,转身找一个优秀的人,成为最优秀的自己。

二、事升级

1、明确标准;

2、检查标准;

3、执行标准;

4、优化标准。

核心:相信、交给、持续。明确产生力量,坚信创造奇迹。

三、业绩升级

1、文化系统

没有融入文化的个体是无法生存的。

2、目标系统

有梦想的人享受人生,没有梦想的人在流浪。

3、动能系统

说正能量的话,做正能量的事。

4、能力系统。

提升学习力,增加核心竞争力。

核心:讲真话、干实事、见实效。

努力的初心不变,进取的锐气不减,5月,让我们一起围绕人升级、事升级、业绩升级,创新实干,取得佳绩。

 
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