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拥抱“四新”持续升级,全员发力创新发展——5月份工作分享暨6月份工作目标会
 

62日,荣晟全体干部、优秀员工代表齐聚智慧大讲堂,召开5月份工作分享暨6月份工作目标会,围绕发展“四新”经济创新开展工作,优化标准强化执行,持续升级创造价值,激励全体荣晟家人坚定信心、鼓足干劲、奋力攻坚。

工作表彰

荣晟新秀:

造纸一部朱伟翔、刘水庆,热电部叶冬尼。

月度标杆:

造纸一部孙健、杨舜杰、江涛、吴敏,5号机陈勤飞、廖正辉,6号机孙松鹤、张益、朱国忠,8号机孙加平、顾振杰、陈加平,机械部姚阳杰、吴小平,电仪科王元东,热电部姚卫东、崔哲人、许建林,营销部顾飘飘,财务部张毓雯,行政人力资源部费叶金,品质仓储部陆惠,原材料部钱永平,包装公司沈庆英、朱叶平、许兴荣、练为美。

铁军班组

营销部江苏片区包装公司丛磊班组1号机张绍明班组2号机吴荣跃班组5号机陈勤飞班组6号机杨叶平班组8号机孙加平班组热电部黄浩亮班组

标准化PK

第一名:造纸二部

铁军班组长分享

分享冠军:热电部 黄浩亮

分享要点:

1、标准,按标准执行;

2、利用,充分利用学习班和下班时间,进行标准化整改;

3、检查,交接班前检查,早会反馈整改,整改前、整改后有照片对比。

分享亚军:造纸一部 吴荣跃

分享要点:

1、意识,从提高员工意识开始,进行标准化文化宣导;

2、行动,从每天的交接班开始,一看二问三检查,不合格不接班;

3、坚持,做好容易坚持难,每天关注责任区,形成习惯。

表态分享

专项工作分享

分享者:热电部副经理 马晓鸣

分享主题:明确标准、持续优化

分享要点:

1、持续优化,通过单点教育,评估标准、学习标准;

2、敬畏标准,对标准存敬畏之心,严格按照标准执行;

3、检查标准,通过检查,把被动变主动,执行到位。

分享者:包装公司生产经理 练为兴

分享主题:优标准、强执行

分享要点:

1、现场标准简单清楚,专人检查,严格兑现;

2、打通思维积极主动,明确责任,互生标准;

3、勇于正视不足缺陷,强树信心,认真务实;

4、落地标准落出效果,全面提升,创造价值。

分享者:造纸一部副经理 毛华兴

分享主题:制度升级、标准升级

分享要点:

1、明确制度规定

明确标准、执行标准,提高员工责任心。

2、建立应急预案

若原有流程发生改变,要建立应急预案。

3、实现全员成长

关注员工成长,完善梦想档案。

分享者:8号机主管 姜永林

分享主题:优标准、改思维、出效益

分享要点:

1、目标明确

为达成高级标准化,签订机制,提高积极性。

2、专项整改

把绿化管理列入交接班项,保证绿化带整洁、美观。

3、标准提升

建立探底思维,锁定问题,探底分析,创造效益。

分享者:造纸二部机械主管 周淼英

分享主题:工作标准化作用

分享要点:

1、工作标准化使员工的工作职责得到补充和完善;

2、工作标准化有利于管理人员和员工素质提高;

3、工作标准化可以降低企业用人风险;

4、工作标准化能提升团队工作水平。

分享者:安全环保节能部副经理 王建军

分享主题:安全生产标准化

分享要点:

1、通过案例,点明安全隐患,科普安全知识;

2、开展安全生产培训,如安全生产法律法规和事故案例讲座;

3、完善应急预案,消除隐患,确保安全生产;

4、严格按照国家标准进行检查、整改。

分享者:原材料部副主管 叶国琴

分享主题:用标准、优标准

分享要点:

1、面对瞬息万变的市场,紧跟公司方向,对照标准严格执行;

2、使用中发现问题及时互生、优化,消除隐患,明确责任。

核心工作分享

分享者:副总经理 赵志芳

分享要点:

1、安全环保再升级

A、贯彻落实安全生产月会议精神;

B、分类开展安全隐患排查、隐患整改;

C、环保治理操作系统优化。

2、标准化工作再升级

A、日日攻坚;

B、及时评估总结。

3、工艺技改再升级

A、稳定生产工艺,规范生产清洗;

B、造纸工艺优化升级,提升产品质量;

C、学习运用“四新”经济,加快项目推进。

4、团队建设再升级

A、梦想升级;

B、合作升级。

分享者:董事/营销总监 褚芳红

分享要点:

1、明确

明确目标、明确方向、明确策略、明确操作。

2、执行

执行标准、优化标准、兑现标准。

3、提升

A、个人提升,加强对外学习,关注员工状态;

B、团队提升,完善梦想档案,量身定制考核。

分享者:热电部经理 汪积璜

分享要点:

1、保证安全、稳定运行的情况下,对锅炉进行改造;

2、继续进行单点教育,提升操作技能;

3、加强培训,提升理论知识水平;

4、持续攻坚克难,通过高级标准化验收。

分享者:包装公司经理 朱伟

分享要点:

1、强拓市场,打造销售铁军;

2、资金管控,合作单位重新评级;

3、质量提升,解决产品质量难点;

4、服务升级,提升客户满意度。

分享者:总工程师 谭拥军

分享要点:

1、强练内功,岗位独当一面;

2、勇于担当,拥有解决问题的本领;

3、团队精神,讲原则、讲纪律、讲合作。

工作分享

六月,告别温暖的春日,迎来火热的夏天,受总经理委托,董事会秘书/副总经理胡荣霞对5月份工作进行全面总结,并指明6月份工作方向。

刚刚过去的5月份,公司2017年年度股东大会顺利召开,再融资项目对外公告,这是荣晟发展的一个新起点。荣晟家人们继续围绕“人升级、事升级、业绩升级”,撸起袖子加油干,拥抱“四新”经济,全力打造高级标准化。

抓好6月份各项工作,誓夺上半年时间任务“双过半”的全面胜利,为实现“跨越年”各项奋斗目标奠定坚实的基础,为此我们全体家人要点燃激情、持续奋斗。

一、扎根标准、降本增效

1、造纸事业部稳定运行、提速增产。降低生产成本、提高产品质量、提升企业效益,完成考核利润目标。

2、热电部强化标准,实现高效运行。

一是按高级标准化要求,持续攻坚克难。

二是深入隐患排查,确保安全第一。

3、包装公司强树目标,强化责任。

一是强化目标意识,完成考核指标。

二是强化责任意识,全力拓展市场,提高客户满意度。

二、把握趋势、精准发力

1、营销部以势定销创价值。

一是关注原材料及进口原纸状况,做好价格趋势判断,明确销售方向、策略,控风险,实现价值最大化。

二是用标准、优标准,提高工作效率。

三是保证员工状态,激发梦想,实现团队升级。

2、采购部降本增效创价值。预测分析市场趋势,低成本采购。

三、管理升级、全员成长

1、思维升级

落地点:升级三大铁纪、八项规定。

2、管理升级

落地点:执行四个明确。

A、明确标准:明确公司、部门的核心目标;

B、明确检查:明确检查人、检查周期、检查内容、整改内容;

C、明确执行:标准化没有99分,只有100%做到;

D、明确兑现:标准化不是表面化,考核不是形式化。<, /P> ,

3、团队升级

落地点:人升级。

跟进半年度梦想档案,列出人员晋升培养计划。

如:营销部“四千”精神

千言万语——善于沟通;

千方百计——势必达成;

千辛万苦——不辞辛苦;

千山万水——坚持不懈。

6月份是第十七个全国“安全生产月”,所有荣晟家人一起扎扎实实落地高级标准化,推动安全生产上新台阶,增加我们的安全感、幸福感、获得感。

目标催人奋进,任务光荣艰巨。让我们一起围绕思维升级、管理升级、团队升级,凝聚全员智慧、全员发力、全心投入、全力以赴,创新发展,通过团队力量,超越完成目标任务,实现业绩成长双丰收。

 
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