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归零翻篇再出发,持续升级创价值——上半年工作分享暨下半年工作目标会
 

归零翻篇再出发,持续升级创价值。77日下午,荣晟全体干部、优秀员工代表齐聚智慧大讲堂召开半年度会议,这是一个总结工作、表彰先进的群英会,也是一个再鼓干劲、再踏征程的动员会。

七月,我们迎来党的97岁生日,会上,荣晟党支部党员向党献礼,不忘初心、牢记使命。

工作表彰

荣晟新秀:热电部蔡佳伟,造纸一部杨光林、杨加能。

半年度标杆:造纸一部黄春杰、张春林、缪晓康,6号机陈保明,机械部姚阳杰,电仪科李佳良,热电部曹雷、李冬、姚卫东,行政人资部姚校,品质仓储部文顺红,原材料部钱永平,包装公司张时富、黄群英、沈庆英。

半年度铁军班组

5号机吴锡旺班组班组有铁的信念,团队有铁的纪律,班长有铁的担当,员工有铁的本领。

6号机吴斌波班组连续3个月拿到班组PK第一名,合计获得班组PK第一名4次,团队协同力强,工作热情积极,现场标准化稳步提升,持续保持。

铁军班组长分享

分享者:吴锡旺

分享要点:

1、铁的相信,明目标,勇夺第一;

2、铁的本领,明执行,练就本领;

3、铁的纪律,讲标准,严守纪律;

4、铁的担当,讲结果,自我成长。

分享者:吴斌波

分享要点:

1、现场提升,我的区域我负责,我的责任我担当;

2、工作提升,明确目标,明确产生力量;

3、积极自主,从被动变主动,工作创效。

半年度先进部门

提质增效奖2号机

节能降耗奖8号机

安全环保奖6号机

标准化先进部门5号机

半年度铁军部门营销部

优秀专项小组标准化落地小组

先进经验交流

分享者:许建观

分享要点:

一、持续执行——在于自身强

1、旧的就是新的;

2、错的就是对的;

3、小的就是大的。

二、标准提升——在于领导人

1、领导标准提升;

2、工艺标准提升。

三、团队升级——在于用好人

1、干实事

干实事、讲真话、见实效。

2、讲公平

不看背景,只看能力。

3、重人才

尊重人、用好人

分享者:褚芳红

分享要点:

一、强化目标意识

1、守住底线,完成目标;

2、自我突破,业绩增长;

3、迎刃而上,攻坚克难。

二、强化团队管理

1、打造梦想、升级梦想;

2、优胜劣汰、升级组织;

3、奖惩分明、经营落差;

4、领导负责、提升境界。

工作表态

分享者:副总经理 赵志芳

分享要点:

一、打造铁军,助推圆梦员工成长

1、思维升级,学习铁军部门;

2、梦想升级,争做标杆先进;

3、机制升级,持续PK

二、标准落地,助推团队业绩增长

1、落地工作标准,高效工作;

2、落地工艺标准,稳定生产;

3、落地现场标准,美丽岗位。

三、技术创新,助推传统产业升级

1、技术改进,装备升级、优化系统;

2、工艺创新,最简工艺、最优产品。

分享者:热电部经理 汪积璜

分享要点:

一、创建学习部门

1、实行“单点”教育;

2、建立“培训学校”;

3、建立对外学习机制。

二、狠抓安全环保

1、排隐患、消隐患;

2、按标准、严执行。

三、推进项目、节能降耗

按年度计划推进技改项目,实现节能降耗。

四、推进标准、勇争第一

按高级标准化要求再提升,实现部门升级。

分享者:包装公司经理 朱伟

分享要点:

一、销售目标再明确

1、打造铁军团队,升级团队、提升销量;

2、优化工作指南,升级标准、提升技能;

3、优化考核指标,升级目标、提升价值。

二、原纸利用率再突破

1、优化停机考核;

2、严管废片挑选;

3、优化原材料检验;

三、标准化再提升

1、现场标准再提升,分区域、重执行、创亮点;

2、工作标准再提升,明责任、提标准、再优化。

分享者:总经理助理 周志英

分享要点:

一、现场标准化再升级,打造荣晟升级版

1、自主化的部门;

2、合作化的团队;

3、市场化的机制。

二、工作标准化再升级,实现价值最大化

1、工艺标准再升级;

2、设备标准再升级;

3、制度系统再升级。

三、组织团队再升级,思维升级全员合力

1、强化思维意识;

2、强化组织领导;

3、强化目标考核。

分享者:董事会秘书/副总经理 胡荣霞

分享要点:

一、团队升级

1、晋升培养

一年成骨干、两年成主管、三年成经理。

2、铁军打造

建立优秀标兵人才库,个人、班组、部门结对成长。

二、考核升级

优化考核指标、考核权重,实现管理升级、全员成长、标准落地。

全员成长年,坚决打赢团队建设升级战!

分享者:总工程师 谭拥军

分享要点:

1、探底问题,寻求突破;

2、加强工艺监督和指导,稳定纸机运行;

3、收集市场信息,抓住机遇创价值。

董事长智慧分享

一分耕耘,一分收获。冯董在讲话中全面回顾上半年工作,上半年我们用汗水换来成绩,用拼搏赢得掌声,用付出收获成长,通过总结工作,分析不足找差距,明确下半年的新思路和新措施,确保顺利完成年度目标任务。

第一部分 半年度工作回顾:站在新起点,扬帆再起航

上半年,公司通过了再融资可转债发行项目的议案。一是为了实施年产3亿平方米新型智能包装材料建设项目,二是开展绿色节能升级改造项目,对包装、造纸、热电三大产业再提升,这是荣晟发展的一个新起点。

上半年,通过全员努力,荣誉不断印象加分。一是开发区“三美”评比荣获“美丽厂区”、“美丽车间”称号;二是荣晟党支部荣获“先进基层组织”称号、技术项目工程部荣获“双创先锋团队”称号;三是节能降耗工作升级,在嘉兴市能源“双控”大会和全市2018半年度能源“双控”现场推进会上介绍节能降耗工作经验。荣誉的背后是沉甸甸的责任,我们还需不断努力。

上半年,营销部强拓市场,勇破难题,顺势而为。一是以势定销,拥抱变化;二是团队升级,孵化人才;三是输出精英,成为铁军。采购部围绕创廉洁、优服务、低成本、提效率,降本增效,物资保障。

上半年,造纸生产深挖潜力,内部效益创新高。一是提速增产,稳定运行;二是优化工艺,提质增效;三是节能降耗,降本增效,6月份考核利润创新高。

上半年,热电团队目标明确,提升运行质量。一是设备运行进入标准;二是互生完善应急预案;三是现场标准不断提升。

上半年,包装公司优化组织系统,强化责任管理。一是强化销售,升级组织,学习铁军;二是生产运行稳定提升,原纸利用率取得新突破。同时强调,公司管理过去靠运营,现在靠模式,未来靠系统。

上半年,落地标准找差距,攻坚克难再突破。一是强调标准化是体验,不是劳动;二是反对个人英雄主义,弘扬打造铁军团队;三是公司打造平台,员工全面PK

上半年,我们管理升级再发力,对标先进再提升。创新是企业发展的源动力,创新思维大于一切,创新在于每时每刻。一是管理升级,上半年我们分部门从问题入,优化流程制度;二是人员成长,建立员工梦想档案,部门领导一对一面谈,挖掘员工潜力;三是互生评优阶梯图,明确评优标准,激励员工积极进取,打造全员标兵。

第二部分 下半年度工作目标:继续围绕年度目标,狠抓重点工作,决战三季度、冲刺四季度、实现全年红!

一、扎根标准创效益

1、造纸事业部:提速增产创效益

A、深挖提速空间,提高产量;

B、持续创新管理,节能降耗;

C、提高专业化技能,打造铁军团队。

2、热电部:落地标准成标杆

A、标准工作再升级:攻坚克难,讲标准强执行;

B、设备管理再升级:维护、保养、检测、预测;

C、团队打造再升级:通过强化管理出人才。

3、包装公司:目标责任再强化

A、强化目标责任意识;

B、高效生产优化服务;

C、团队建设开花结果。

4、销售采购:应对趋势新变化

A、销售:积极应对市场变化,铁军打造创出实效;

B、采购:新思维、心服务、低成本、提效率。

二、攻坚克难落标准

一是讲标准。没有标准,一切都是消耗;不优化标准是最大的无为,不作为。

二是讲执行。动员千遍,不如问责一次。制度的生命在于执行,执行制度关键在人。

三是讲结果。结果导向,提升格局,把小聪明变成大智慧。

三、管理升级出铁军

1、管理者制度升级:强化制度机制创新,通过互生解决问题。

2、管理者理念升级:选好人、用好人、搭班子,见贤思齐就会蔚然成风,不断学习促进团队优化。

3、管理者境界升级:关爱员工,解决员工困惑,让员工有梦想、有目标、有行动、有结果,升级团队,打造铁军。

下半年市场形势依然严峻,我们全体干部员工要目标一致,齐心合力,全面全力全心落地标准化,创出新价值。标准化是一场革命,让我们共同用归零的心态,从心出发,总结经验,自我反省,放下包袱,放下功绩,一起造梦、追梦、实现梦想!

回首过往,奋斗的汗水刚刚拭去;眺望远方,胜利的鲜花风中摇曳。下半年,让我们一起努力,围绕年度目标,攻坚克难,再创新业绩,实现全年红!

 
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