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分享学习拓思路,创新升级促发展——7月份工作表彰暨8月份学习分享会
 

分享学习拓思路,创新升级促发展。84日下午,荣晟环保7月份工作表彰暨8月份学习分享会在智慧大讲堂召开,围绕铁军打造、标准落地、组织升级,激励全体荣晟家人奋发向上。

工作表彰

荣晟新秀:包装公司张亚坤、物资部沈燕、造纸一部杨含旭。

月度标杆:造纸一部杨斌、李晓雷、陆张健、孙业成,6号机袁栓、余京平,8号机曾军、吴传宝、陈加平,机械部姚涨剑、雷泵泵,电仪科孙国强热电部徐卫忠、唐佳佳、徐新红,营销部孙娟,财务部沈倍倍,行政人资部姜其新,客户服务部高晶晶,品质仓储部万兴明,物资部沈新,原材料部张照根,包装公司刘波。

学习分享

学习最好的方式是分享。为进一步提高员工对标准化的认识、加速高级标准化落地,公司围绕标准化开展学习分享会。此次学习分享会以转圈方式,人人参与、人人分享、人人学习、人人提升。

第一轮分享

分享季军:顾永明

分享要点:

1、思维转变

标准化是一种思维模式,是一种行为习惯,而不是一种工具;

2、简单高效

简单的东西一定会保持下去,过于复杂的操作就不容易做下去;

3、坚定信念

认同公司文化,相信领导;

4、机制提效

如设备部标准化提升机制。

分享亚军:顾飘飘

分享要点:

1、标准化用心做

标准化没有大事小事之分,用心做好每个细节;

2、标准化用脑做

用全员智慧提升整体标准化;

3、标准化全员做

全员具备标准化意识,每个人把自己区域的东西都做到标准。

分享冠军:罗叶萍

分享要点:

标准化工作不是为了好看而做的,而是为了方便大家使用。部门标准化工作想要推进,首先要相信团队可以完成,其次要建立完善的部门操作流程,最后是对照流程执行标准。

第二轮分享

分享季军盛跃杰

分享要点:

1、强抓标准

只有明确标准,才能有效开展工作,明确标准包括明确区域责任人,明确现场的标准,明确考核的约定和执行。

2、狠抓执行

确保标准使用,需要安排专人每天检查,如检查现场的交接班情况和工艺标准的执行情况。

分享亚军鲁建明

分享要点:

1、电气设备安全质量标准化

电气发生设备故障,要像医生给病人看病一样,望闻问切,对症下药;

2、电气设备巡检质量标准化

电气设备正常运行必须做好每日点检工作,不走马观花,每日一次,检查到位。

分享冠军费叶金

分享要点:

1、转变思维

自己改变,把“要我做”变成“我要做”;

2、加强执行力

不以规矩,不能成方圆,严格按照流程、标准、制度执行,实现岗位价值最大化;

3、把握时间点

建立标准化推进表,把握时间节点,把事情做细、做精。

第三轮分享

分享季军:朱伟

分享要点:

包装公司标准化亮点之一就是通过优化数据收集操作流程,实现原纸利用率提升。每天对数据进行统计、分析,从问题出发找原因,根据原因找措施,对照措施落执行。

分享亚军:朱臻

分享要点:

1、分区域、定责任人

把区域划分到班组,班组把区域划分到个人;

2、签机制,找责任人

如:稀油站清洁机制、备辊区整理机制;

3、班组PK,明确考核

班组PK,比谁产量多、质量好、投诉少、现场标准化好;

4、梳理标准,强化检查

勤检查、落执行。

分享冠军:姜其新

分享要点:

1、优化评优标准

从执行力、学习力、影响力、创新力四个方面进行考核,让每个人有明确的方向目标,知道要做什么、如何做;

2、优化来访预约流程

规范的企业,必定有严格的流程规范,优化来访预约流程,让来访者感受到企业的规范,传递荣晟精气神。

点评分享

分享者:总经理助理:周志英

分享要点:

一、坚持信念,持续升级

成在持续,败在断续。

二、标准升级、创新创优

现场标准化是基础,工作标准化、工艺标准化、设备标准化是关键。

三、执行优化、系统运行

走出两大误区:只落物不落人、只落员工不落领导。找到身边的优秀,学习优秀、成为优秀、超越优秀。

四、系统升级、提高效益

标准升级、系统升级,实现企业效益提升。

分享者:董事会秘书/副总经理:胡荣霞

分享要点:

一、形式创新

1、破除常规,转圈分享,全员生发;

2、九组PK,互生智慧、百花齐放。

二、标准升级

1、标准化是一种思维模式、行为习惯、管理体系;

2、标准化意味着秩序,秩序产生力量,秩序决定结果。

三、系统提效

1、思维

标准化是基础,文化是核心,市场化是动能;

2、方向

文化使公司成为一个整体、一家人,融入、融合、融洽;

3、方法

理念性文化、指导性文化、操作性文化。

复杂的事情简单做、简单的事情重复做、重复的事情坚持做、坚持的事情创新做、创新的事情标准化,标准化就是价值最大化。让我们心往一处想,劲往一处使,全力以赴打造高级标准化,打造荣晟升级版!

 
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