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扎根标准重结果,强化创新创价值——8月份工作总结暨9月份工作目标会
 

告别热情的夏季,迎来希望的金秋。95日下午,荣晟环保全体干部、优秀员工代表齐聚智慧大讲堂,总结8月份工作,9月份工作目标再落实。

工作表彰

荣晟新秀:8号机吴利宁、热电部任聪良、包装公司张伦、财务部方斐妮。

月度标杆:造纸一部马佳斌、孙健、冯浙勇、孙平山、钱佳杰;6号机叶亚峰、倪冰峰、唐丽军;8号机滕树成、罗志波、马田明;机械部金水根、陈跃;电仪科徐秋杰;热电部柯东旭、金辉、许建林;营销部孙娟;行政人资部姜其新;品质仓储部周建强、罗叶萍;原材料部朱金龙;包装公司周虹、李世方。

标杆代表分享

分享者:孙健

分享要点:

一、做好一件事:仔细巡检,每天检查成型网边润滑水,调节润滑水开度,寻找最经济和最高效的使用标准;

二、算好一笔账:每月刮刀消耗大,经过观察和讨论,上下刮刀交换使用,刮刀消耗量明显减少。

分享者:孙平山

分享要点:

一、电仪目标:树坚定目标,保障设备稳定运行;

二、电仪行动:随叫随到,打造专业一流服务团队;

三、电仪提升:转变思维,自我反思,与优秀对比。

分享者:叶亚峰

分享要点:

一、节能降耗增效益

1、培养团队精神;

2、提升技能水平;

3、做好新老帮带。

二、打造品牌效应

1、对照操作流程;

2、关键环节检测;

3、及时维护保养。

三、磨炼提升自己

1、主动学习;

2、注重创新。

分享者:倪冰峰

分享要点:

一、有目标:没有目标而工作,恰如没有罗盘而航行,做事要有目标方向。

二、强责任:产品质量是品牌价值的基石,提高质量是强化品牌的必要方向。

三、重创新:结合施胶岗位工作,纸机运行问题、安全隐患探讨交流。

分享者:徐秋杰

分享要点:

一、明确目标:查找隐患、解决隐患。

二、提升技能:加强自身能力,提升服务水平。

三、持续探底:每日总结、完善提升。

四、加强执行:强化绩效考核,落地问题解决。

分享者:姜其新

分享要点:

一、标准落地强执行

1、从细节做起,如:着装统一,走人行道、斑马线。

2、不断优化流程,如:客户来访预约流程、员工外出流程。

二、团队建设重思想

1、认同公司文化;

2、发扬团队精神;

3、关注新人成长。

创新经验分享

造纸一部副经理:徐根林

分享主题:增产增效

分享要点:

一、明确目标:增产增效。

二、明确操作:落地“四个意识”——目标意识、品牌意识、创新意识、结果意识。

1、对问题深入分析,从源头解决;

2、完善岗位工艺自查标准流程,人人会自查;

3、做好人才梯队建设,以人定岗、以岗定责;

4、班会宣导,提升全员意识。

热电部经理:汪积璜

分享主题:开源节流

分享要点:

一、机制创新:引进电机制——减少被压蒸汽的排放时间与排放量,节约资源。

二、管理创新:

1、一个增加——增加培训内容,深入学习、探底问题;

2、两个改变——流程改变、人员操作改变,稳定生产、减少内耗。

董事/营销总监:褚芳红

分享主题:团队建设

分享要点:

一、管理创新:约定客户走访次数,强化了风险管控,加强了合作关系,提升了服务质量。

二、流程优化:规范考勤流程,用标准提效益。

三、制度升级:优化资金风险考核,管理者做好责任的承担者。

四、强化执行:提升自主管理意识,打造全员铁军。

创新团队——热电部

工作表态

包装公司经理朱伟

表态要点:

1、强化结果意识:升级授信评级流程,实现资金零风险。

2、强化目标意识:坚定目标,升级考核,势必达成。

3、强化品牌意识:优化服务,提升质量,传递荣晟印象。

4、强化创新意识:主动学习找差距,优化机制提效益。

8号机主管姜永林

表态要点:

1、围绕生产计划周期,制定检修、清洗计划,确保生产稳定运行。

2、把目标分解,量化到天,每日分析总结。

3、定期做好关键备品更换,确保产品质量。

4、持续探底节能降耗,深挖节能潜力,创造效益。

造纸二部副经理吴丹

表态要点:

1、强化计划执行:制定工艺清洁周期、明确设备检修周期。

2、强化目标意识:分解目标到部门、班组,明确负责人。

3、强化人才培养:组织技能培训,强化操作技能;开展员工面谈,培养梦想达人。

4、强化结果意识:围绕开源节流、增产提质开展工作,强执行、讲结果。

造纸设备部经理陈建东

表态要点:

1、进一步做好设备管理:做好隐患自查、学习事故教训、完善流程标准。

2、进一步提升员工技能:开展专业培训,学习与考核相结合,签订技能提升机制。

3、进一步强化人员管理:定期面谈,激发员工动能,打造铁军团队。

副总经理赵志芳

表态要点:

1、明确目标、力争超越:每日对目标、技改增效益、设备零事故。

2、提升质量、打造品牌:解决核心问题、杜绝一般问题、打造铁军团队。

3、标准落地、创新创效:对照问题查标准、解决问题用标准、全员提升优标准。

董事长智慧点拨

9月,是开学季,新学期、新开始。董事长冯荣华对8月工作进行了全面总结,并对9月份工作目标进行了再次落实。

8月份,全体荣晟家人围绕“铁军打造、标准落地、创新实干”开展工作。创新工作有突破,热电部通过管理创新,完成了一个指标,解决了两个问题;人才孵化有行动,标杆家庭大走访,将企业与员工及家庭连接,关爱员工、成就员工;流程标准有优化,如:造纸技术工程对压缩空气质量方案进行优化,节约投资成本;固废处理通过纸塑分离及原材料验收标准调整,减量化有成效。

9月份是完成重点任务的黄金期、是推进重点项目的攻坚期、是谋划明年思路的关键期,我们要深入“强化四个意识”,勇于担当,目标势必达成,历练铁军、练成铁军。

“强化四个意识”:

一是进一步强化目标意识;

二是进一步强化品牌意识;

三是进一步强化创新意识;

四是进一步强化结果意识。

目标重点:开源节流、团队打造

一、开源:五个提高

1、提高产量;

2、提高设备运行率;

3、提高产品合格率;

4、提高原纸利用率;

5、提高标煤供汽率。

二、节流:五个降低

1、降低水电汽消耗;

2、降低化工原料消耗;

3、降低机物料成本;

4、降低水处理运行成本;

5、降低蒸汽消耗和厂用电。

三、团队建设:五个优化

1、优化管理人员考核体系;

2、优化人才梯队孵化体系;

3、优化人才评优体系;

4、优化薪酬绩效体系;

5、优化管理创新体系。

核心重点:强化目标意识

一、目标意识

1、考核——为考核而定;

2、效率——为提高效率;

3、价值——为提高效益,成就顾客,增加员工收入。

二、目标责任

1、底线——商业;

2、确保——事业;

3、挑战——神业

三、目标管理

1、时间——最大的成本;

2、空间——找准考核点;

3、角度——自我反思

千斤担子大家挑,人人头上有指标。全员必须统一目标,统一认识,全力以赴,全面提升。以奔跑的状态、奋斗的姿态,创造新业绩,献礼公司20周年庆。

 
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