首页 走进荣晟 新闻动态 产品展示 生产设备 企业文化 人力资源 投资者关系 联系我们
欢迎您访问浙江荣晟环保纸业股份有限公司网站
  公司简介 | 公司荣誉 | 发展历程 | 发展战略 | 视频播放
  公司新闻 | 行业新闻
欢迎您访问浙江荣晟环保纸业股份有限公司网站
欢迎您访问浙江荣晟环保纸业股份有限公司网站
欢迎您访问浙江荣晟环保纸业股份有限公司网站
  用人策略 | 招聘信息
欢迎您访问浙江荣晟环保纸业股份有限公司网站
欢迎您访问浙江荣晟环保纸业股份有限公司网站
公司新闻
行业新闻
当前位置:首页 > 新闻动态
 
同舟共济扬帆起 乘风破浪谋前行——荣晟环保召开2020一季度工作会议
 

2020年的开局充满挑战,一场始发武汉、突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情肆虐全国,一场没有硝烟的战役全面打响。当前,受国际新冠肺炎疫情影响,市场正经历着剧烈的震荡,各行各业都受到了强烈冲击。面对需求不旺、订单不足的严峻形势,46日,荣晟环保高层、中层和基层班长“三级干部”齐聚智慧场,召开一季度工作总结暨第二季度工作目标会。会议强调,面对经济大变局,荣晟干部团队要进一步统一思想、明确目标、强练内功,出彩不出局,确保上半年“时间过半、任务过半”,确保实现全年目标任务。

工作表彰

一季度优秀班组:造纸一部吴荣跃班组、造纸二部8车间吴诗游班组、热电部丁列班值、包装公司丛磊班组。

一季度优秀部门:造纸二部8车间、包装公司、水处理部。

优秀分享

会上,造纸一部吴荣跃、造纸二部8车间吴诗游、热电部丁列、包装公司丛磊,分别就如何带领团队成为优秀班组进行经验分享。三位优秀部门负责人姜永林、冯晟宇、陆晓军,就一季度工作亮点及如何带领部门成为优秀部门作了经验分享。

工作表态

造纸生产:

1、持续发挥团队组织优势

一是发挥刻苦学习、钻研技术精神;二是发挥专项小组和一线班组作用。

2、持续发挥技术装备优势

一是发挥装备优势,挖潜力、攻难点;二是挑战创新工艺,提品质、增效益。

3、持续发挥标准推进优势

一是工艺和设备标准推进,零违纪、零事故;二是现场和清洁生产标准推进,零死角。

设备管理:

1、围绕两个核心目标不放松

一是稳定设备运行,为生产保驾护航;二是优化设备管理,提高设备运行效率。

2、开展三个重点工作不放水

一是强化检查,排查隐患、解决隐患;二是强化专业,发挥潜能、评估到位;三是强化学习,转变思维、举一反三。

热电运行:

1、严控生产工艺

严格执行特种设备作业标准,确保安全环保无事故。

2、压实班组责任

落地班组PK考核办法,提升班组活力,提升现场、设备及工作标准化。

市场营销:

1、以势定销

紧盯市场变化,做好趋势预测,实现产销率、资金回收率100%

2、优化客户结构

开发优质客户,建立忠诚度客户维护标准,提升服务质量。

安全环保:

1、安全:零事故、零违章、零隐患。

一是进一步强化责任;二是进一步规范制度;三是进一步排查、治理隐患。

2、标准化:新标准、新高度。

一是持续优化标准,发挥专项小组作用;二是持续提升标准,互相PK共提升;三是持续学习制度,在学习中不断提升。

董事长作重要讲话

主题:经济大变局,如何不出局?

会上,公司董事长冯荣华作了重要讲话,强调在全球疫情重创下,要认清形势,认识自己,正确定位,突出重围。

一、我是谁?

核心:不忘初心,方得始终。

如:我是党员干部,需要具备“四个勇于”:勇于担当、勇于破难、勇于吃亏、勇于创新。

如:我是管理者,需要具备“四个要素”、问题的解决者、有效的沟通者、制度的执行者、文化的宣导者。

如:我是新荣晟人,我想成为管理者,需要具备“五个有”:有意愿、有立场、有责任、有结果、有感恩。

(一)我是高层管理者

高层管理者需要具备“五要素”:

1、思想境界高——个人素质;

2、胸怀格局高——利他之心;

3、工作思路强——全局思维;

4、组织能力强——能打硬仗;

5、创新能力强——带头学习。

(二)我是中层管理者

中层管理者需要具备“五要素”:

1、目标意识强——达成目标+超越目标;

2、管理能力强——以人为本+结果意识;

3、处理能力强——攻坚克难+有效沟通;

4、责任担当强——交给时间+交给平台;

5、执行能力强——制度执行+标准落地。

(三)我是基层管理者

基层管理者需要具备“五要素”:

1、个人技能强——用心+专心;

2、帮带能力强——热心+爱心;

3、自律执行强——自信+自律;

4、标准落地强——主动+实干;

5、团队合作强——能干+巧干。

对标问自己有什么?强什么?做什么?

1、学历——找份工作;

2、精力——交给时间;

3、能力——标准+结果;

4、实力——过往人生经历的总和,具体表现在价值观,也就是说过往的表现+当下的表现,具有共同价值观。

二、为了谁?

核心:利社会、利顾客、利团队。

(一)人——能量

1、企业当下转身用

经营企业就是经营人,核心要素是人才。人的心态决定状态,状态影响结果。企业是一个智慧场、能量场、赛马场,一匹有梦想、有激情、有爱心的马在一个高能量的平台才能成为一匹千里马。

2、部门干部转身用

单打独斗的时代已经过去,合作共赢的时代已经来临。部门干部要引荐人、培养人、输送人,实现全员成长、团队升级。

(二)事——结果

1、紧紧围绕“一个中心”

以全方位经济效益为中心,以结果论英雄。

如今天表彰的优秀部门造纸二部8车间,一季度经济效益第一。

2、牢牢抓住“三个重点”

一是以全面完成各项指标为重点,第二季度公司要实现“三个稳定、一个增长”目标,即产量稳定、销售稳定、效率稳定、利润增长;

二是以全面扎根标准化为重点,第二季度部门要实现“三个零”目标,即标准落地零死角、安全环保零瑕疵、顾客服务零距离;

三是以全员提效增收为重点,第二季度员工要实现保增长目标,即个人成长、业绩增长、收入增长。

(三)律——本质

1、生活自律——健康

生活自律,提高免疫力。

如公司戒烟文化,提倡全员戒烟,拥抱健康生活;

如居家防疫,不出门就是做贡献。

2、工作自律——安全

工作自律,严守公司铁纪规定,坚守安全底线,筑牢环保红线。“所有优秀背后都有苦行僧般的自律。”管理者就要做自律的榜样,想干事,能干事、干成事,不出事。

三、不为谁?

核心:只争朝夕,不负韶华。

(一)全面全员发力

今天会上重新选拔了23名中层管理人员,整装出发,用全新的全员生发智慧模式,打造“尖刀班”、“战斗连”,打造能打硬仗的铁军团队。

(二)全面减负增效

顺应外部趋势,深挖内部潜力,创新营销模式,优化运行模式,精简组织,优化团队,精准发力,减负增效。

(三)全面升级管理

一切围绕有共同价值观的人,一切围绕价值最大化的事。今天新任命的干部,要继续找榜样,找到身边的榜样,再树新目标,自我再加压,责任再压实,再创新业绩。

如对标交给时间,榜样:赵志芳;

如对标交给平台,榜样:陆晓军;

如对标状态能量,榜样:姜永林。

最后,冯董用一个词、一句话结束了今天的分享。

一个词:敬畏。

敬畏党和政府、敬畏伟大祖国、敬畏大自然、敬畏这个时代、敬畏这个行业、敬畏企业,敬畏顾客、敬畏产品,敬畏职业,敬畏当下师,更要敬畏生命中自己,成为最精彩的一个!

一句话:释迦牟尼佛曾说过,“降伏百万大军并不伟大,降伏自己,才是世界上最伟大的人。”

用敬畏之心做事,用感恩之心做人,出彩不出局。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”让我们齐心协力,紧紧围绕“一个中心”,牢牢抓住“三个重点”,牢牢抓把握“四个坚持”,乘风破浪、奋勇前行、实现突围!

 
[该信息已被浏览5176次!]

关闭窗口

首页 | 走进荣晟 | 新闻动态 | 产品展示 | 生产设备 | 企业文化 | 人力资源 | 联系我们 | English
地址:浙江省平湖经济技术开发区 电话:0573-89173322 传真:0573-85988880 85986598 邮箱:rongshenghuanbao@163.com
Copyright ©2017 浙江荣晟环保纸业股份有限公司-版权所有 All rights reserved.
浙ICP备18021415号-2