万里河山披锦绣，一轮明月寄深情。在喜迎祖国七十一华诞、共度中秋佳节之际，10月8日，荣晟环保全体党员干部、岗位标杆及员工代表齐聚智慧大讲堂召开第三季度工作分享暨第四季度工作目标会，意在总结经验、找出差距、狠抓落实、全面冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务。

工作表彰

会上隆重表彰了在第三季度工作中涌现的先进个人、班组、连队、专项小组。

季度岗位标杆：黄保发、王开全、褚国平、吴建良、倪冰峰、王少冬、吴金龙、刘林、倪亚平、曾天伟、吴建军、张亚坤、王丰华、陈新平、蒋凤伟、钱佳杰、周明良、李冬、陆冬平、练法灿、顾飘飘、顾煜洁、姚校。

尖刀先锋班：战斗一连亮剑班、战斗二连5号机陆虎班、战斗二连6号机飞跃班、战斗二连8号机争先班、战斗三连先锋班、战斗五连阳光班、战斗六连王牌班。

尖刀先锋班长：陶佳华、黄浩亮、张益、丛磊、曾军、杨斌、陆根付。

战斗先锋连：标准化落地提名奖：战斗一连、战斗五连；经济效益创优奖：战斗六连。

先锋连长：孙健、姜永林、马晓鸣、徐耀兴、朱杰。

先锋指导员：徐根林、丁列、冯晟宇。

合作机制奖：1号机绿色节能改造项目合作机制奖励兑现、8号机运行率合作机制奖励兑现。

季度优秀专项小组：经营决策方案小组。

优秀分享

会上，战斗先锋代表战斗二连吴建军、倪冰峰、战斗七连顾飘飘围绕如何成为标杆进行了分享。尖刀先锋班长先锋班陶佳华、飞跃班张益、阳光班黄浩亮围绕如何带领团队成为优秀班组进行了分享。先锋连队还进行了经验分享。

四季度工作表态

造纸板块：

1、增效，提升车速稳定运行；

2、提质，控制断纸提高质量；

3、对标，规范操作清洁生产。

热电板块：

1、严执行，确保安全环保无事故；

2、用机制，实现开源节流增效益；

3、落标准，持续落地标准创标杆。

包装板块：

1、自我加压，不断提高销量目标；

2、节能降耗，持续提升原纸利用率；

3、提速增效，提升车速稳定运行。

市场板块：

1、把握市场趋势，以势定销；

2、强化经济效益，增加销量；

3、优化客户结构，防控风险。

标准化板块：

1、安全，企业红线，以制度执行压实责任；

2、环保，企业底线，以项目实施积极履责；

3、标准，企业准线，以四个认真扎实推进。

项目工程板块：

1、明确目标，全力推进项目建设；

2、明确操作，势必保质保量完成；

3、明确责任，确保安全零事故。

行政综合板块：

1、强化执行标准，严查违章违纪；

2、完善人事制度，优化人才结构；

3、推进计划部署，冲刺第四季度。

董事长作重要讲话

金秋送爽，丹桂飘香。刚过去的第三季度，荣晟八大战斗连队、34个尖刀班的全体将士为坚决打赢全员升级战、平台协作战、效能提升战、荣晟品牌战，扎根标准、攻坚克难、全心交给。

第三季度工作回顾

第三季度是红色的季节。公司党支部开展“逐梦金平湖、担当展作为”主题党日活动，走进军营，开启追梦之旅、初心教育之旅、责任担当之旅。

第三季度是奋斗的季节。一是实施1号机技术改造；二是全力迎接环保督查，对安全生产、环保和标准化进行全面提升。

第三季度是收获的季节。一是公司荣获2019年度嘉兴市市长质量奖；二是在全市职工诗歌创作朗诵活动中荣获二等奖；三是凤凰连业绩创新高；四是标准落地初见效。

一、以经济效益为中心，深挖潜力

（一）生态造纸：造纸事业部围绕关键指标专项解决；营销部互生机制、优化考核，产销率100％，资金零风险。

（二）环保热电：围绕经济效益，创新机制、落地标准。

（三）绿色包装：销售以势定销，抢争市场；生产开源节流，降本增效。

三、以标准落地为重点，打造标杆

（一）坚守底线，不踩红线

一是对标新规，全面整治、全面提升；二是环保运行，建立体系，标准+标识+检查；三是杜绝违规，压实安全环保责任。

（二）坚持对标，扎实推进

一是对照标准落实整治；二是对照模板全面复制；三是对照标杆奋起直追。

（三）扎根标准，争创标杆

一是建系统，建立标准化操作系统；二是对标准，岗位自查、部门检查、小组抽查；三是强执行，通过制度执行，压实责任落地。

三、以全员成长为目标，持续升级

（一）搭建成长平台，竞岗“五有”干部

围绕有意愿、有立场、有责任、有结果、有感恩的“五有”标准，开展班长竞岗、管理岗竞岗，赛跑晋升。

（二）优化人才结构，激发团队活力

积极引荐、岗位帮带、技能PK，深入开展“三评估”，孵化人才。

（三）严格考核目标，打造荣晟铁军

围绕年度目标经济责任制，从经济指标、标准落地、团队建设三方面进行每月考核评估，针对问题项召开专题会议和面对面约谈。

第四季度工作部署

一、围绕年度目标任务，全力冲刺

（一）生态造纸：一是做到“两个提高”，提高运行效率、成品纸率；二是实现“两个降低”，降低物耗能耗、生产劳动强度；三是强化“两个提升”，提升经济效益、标准化。

（二）环保热电：一是持续提升安全环保经济运行，安全生产零事故；二是持续推进节能项目，开源节流增效益；三是持续扎根落地标准，对标提升创标杆。

（三）绿色包装：一是强拓市场，防范风险；二是深挖潜力，降本增效；三是提升管理，优化团队。

二、围绕标准推进计划，提升管理

（一）职能部门抓落地

要点：干部的领导力、管理者执行力、员工的战斗力。

操作：强化意识、端正态度、提升能力。

（二）专项小组齐发力

要点：专项问题专项解决。

操作：会前认真准备、会中充分互生、会后评估考核。

（三）全面落地“四讲”

要点：讲制度、讲标准、讲流程、讲结果。

操作：强化“四个意识”，即目标意识、品牌意识、创新意识、结果意识；强化“四个认真”，即认真检查、认真执行、认真考核、认真评估。

三、围绕铁军打造工程，升级组织

（一）干部队伍再优化

荣晟是一个干事的平台、成事的平台，也是一个赛马场，工艺讲标准，专业讲能力。

什么是干部？想干事、能干事、干成事，不出事。

核心：端正价值观。

关键：敢于负责，勇于担当、勇于破难、勇于吃亏、勇于创新。

（二）员工团队再打造

要打赢“四大战役”，奋力实现全年目标任务，必须要有一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军团队。

什么是铁军？铁的信念、铁的本领、铁的纪律、铁的担当。

核心：永远要有一颗冠军的心。

关键：思维升级、动能升级、价值升级。

（三）人才梯队再升级

“员工是企业的第一顾客、人才是企业的第一资源。”通过认真对标，自找差距整改，吸纳孵化人才，优化团队结构。

什么是人才？有学历、有精力、有能力、有实力。

核心：共同价值观。

关键：用好人生导航图，激发员工梦想，做好后备人才培养。

永践进取之心，不负时代使命！在第四季度，我们荣晟全体将士将继续围绕“一个中心、三个重点”，以全方位经济效益为中心，以全面完成各项指标、全面扎根标准化、全员提效增收为重点，冲刺全年各项目标任务，坚决打赢“四大战役”！