开局就要奔跑。2021年已如期而至，为圆满完成全年目标任务，建立健全科学的干部选拔使用和竞争激励机制，打造一支高素质的管理队伍，1月15日晚，浙江荣晟环保纸业股份有限公司召开2021经济部门管理人员述职竞聘大会。公司全体管理人员、员工代表出席了此次竞聘大会。

13名竞聘者根据抽签顺序依次上台，围绕如何扛起机台经理重任，攻坚克难全员提升，达成并超越目标，打造铁军团队等方面进行了精彩演讲。

此次竞聘评委共16人，其中专家评委8人，员工评委8人。各位评委从业务能力、管理能力、创新能力等方面向竞聘者进行提问。竞聘者结合岗位实际及自身经历，创新工作思路，充分展示了个人综合素质和岗位胜任能力。

现场提问后，评委组坚持“公开、公平、公正、择优”原则，对竞聘者进行评分。公司副总经理赵志芳对此次竞聘作了总结。

会议最后，公司董事长冯荣华就如何成为一名优秀的管理者，从“我是谁”、“为了谁”、“成为谁”三方面作了重要讲话，要求全体管理人员挑战自我，把2020年的难点做成2021年的亮点。

摘要：

一、我是谁？——梦想启航，逐梦奔跑

敢于走上竞聘舞台的家人都是有梦想的人，追梦路上要践行“四字”方针。

一是“早”字开头，跑在前头。“开局就要奔跑”，要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”只争朝夕的紧迫感，同时间赛跑。

二是“干”字当头，肯吃苦头。要有一天干两天活的干劲，一年吃两年苦的精神，一人干三人活的本领。

三是“抢”字领头，冲在前头。所有的机会不是等来的，而是抢来的。关键时刻冲在前，显担当。

四是“拼”字带头，勇立潮头。“爱拼才会赢。”在不确定的时期做确定的事情，准确定位，精准发力，能力有多大，舞台就有多大。

二、为了谁？一一责任在身、唯有实干

2021年经济责任制目标，就是机台经理的大承包。作为一名管理者，要始终围绕“一个中心、三个重点”，以全方位经济效益为中心，以全面完成各项指标为重点、以全面扎根标准化为重点、以全员提效增收为重点。

一是要实现一个共同目标，提效降本增效增收；二是要打造一支铁军团队，人人独挡一面，个个讲流程、讲制度、讲结果；三是要创建一个高质量发展企业，人人讲标准、处处见标准。

三、成为谁？一一超越自我，成就他人

管理人员要不忘初心，全力奔跑，以“四个要素”为准则，提升“管理三感”，强化“四个意识”，超越自我，成就他人。

1、具备"四个要素"

一是问题的解决者，核心是责任。每个板块列出负面清单，打造成为新亮点。如消除安全隐患、提高生产效率。

二是制度的执行者，核心是标准。工作不拖延、员工不违纪，做到标准100+1，不打制度擦边球。

三是有效的沟通者，核心是真话。事在人为，以人为本，为员工赋能。

四是文化的宣导者，核心是同频。践行三大原则、三大立场，打造三化企业。晚上在会场，生方向、生方法；白天在现场，带头干、务实干。

2、提升"管理三感"

一是使命感，看格局；二是责任感，看担当；三是成就感，看结果。

3、强化"四个意识"

一是目标意识，挑战新目标；二是创新意识，创出新价值；三是品牌意识，品质新亮点；四是结果意识，绩效新突破。

冯董强调，要有“山高人为峰”的实干精神，“使出洪荒力”的拼搏精神，“吃苦不言苦”的奋斗精神，“不带扬鞭自奋蹄”的担当精神，以更高的工作标准、更扎实的工作态度、最饱满的工作热情投入到各项工作中，认真履职、积极作为。面对新发展、新理念、新格局，积极创造新业绩、新增长、新突破。

本次竞聘充分展现了同台竞争、公平“赛马”的生动局面，体现了公司公开、公平、公正，不拘一格选拔人才的用人导向。评委组将结合述职评分和考察调研情况进行综合评审，后期会将拟聘人员予以公示。