劳动美丽，奋斗幸福。5月1日上午，荣晟环保召开4月份经营分析会。公司董事长冯荣华出席会议并在会上强调，要进一步强化“四个意识”，目标意识、创新意识、品牌意识、结果意识，坚决打赢“四大战役”，全力推进荣晟高质量发展。公司全体管理人员参加会议。会议由总经理李国友主持。

会上，12位经济部门负责人就4月份各项指标完成情况及次月改善计划进行了汇报。总经理李国友对公司4月份经营工作进行了指导，并安排部署了5月份重点工作。董事长冯荣华作了题为《强化“四个意识”，促进企业高质量发展》的重要讲话。

冯董讲话摘要：

一、强化目标意识

目标是前行方向，更是前行动力。

一是经济效益目标，突破考核指标，力争实现挑战目标；

二是工作质量目标，如项目建设推进、制度优化执行、客户家数增加；

三是提速提质增效目标，特别在车速、运行率、成纸率上突破；

四是打造全员标杆目标，一把手亲自抓，用真心换真情，给予方向、方法，深入了解员工、关心员工；

五是把目标上脑、上心、上墙，约定到位，明确产生力量，坚信创造奇迹。

二、强化创新意识

创新是企业灵魂，更是生存法宝。

一是破难题提效率，就是人、机、利，如交给时间，问题不解决、标准不落地坚决不交班、不下班；

二是学标杆创标杆，开展互学、互比、互赛，每月评比出先锋部门、先锋班组、岗位标杆；

三是争一流创第一，创出美丽车间、生产效率、员工动能、经济效益；

四是数字赋能，通过数字化、智能化管理系统，实现人、机管理提升。

三、强化品牌意识

品牌铸就辉煌，更是一种使命感。

一是对外提升产品质量、服务意识，进一步提升对客户、供应商的服务质量和效率；

二是内部提高协作效率、创造动能，纵向实现员工、班组、经理沟通零距离，严格管、内心爱、重在帮；横向倡导深化内部顾客理念，提升价值；

三是践行社会责任，加快推进大气治理项目高质量建设，美化和优化生态环境。

四、强化结果意识

结果论英雄，更是一种责任感。

一是坚守底线，深化铁纪铁规，筑牢安全环保㡳线；

二是强化工艺，优化工艺标准，严格执行工艺纪律；

三是落地标准，提升标准就是创造价值最大化，扎根标准就是提升价值；

四是创新制度，就是敬畏制度、学用制度、领会制度、执行制度；就是创新管理，高效工作，把被动变主动，把压力化为动力，把时间转为效益；

五是机制赋能，升级全员生发智慧系统、铁纪规定，就是升级管理系统，即管理标准化、做事流程化、执行制度化、运营系统化。

六是结果论英雄，“因”是思想行为付出，“果”是价值、成长、收入。

五月劳动最光荣，奋斗最出彩，成果最灿烂。今年的开局，我们实现了“季度红”，接下来，要进一步统一思想、认清形势、真抓实干，努力实现“半年红”“全年红”，坚决打赢“四大战役”，以优异成绩迎接和庆祝建党百年。

总经理李国友表示，今天的月度经营分析会，既是总结会，总结4月份各经济部门的指标完成情况，更是分析会，分析工作中的优势和不足，在次月工作中制定出改善措施，落实好改善方案。要深刻领会董事长讲话精神，实事求是，认真总结，持续改善。并指出，下阶段要继续强化“四个意识”，夯实安全环保基石，深入落地现场标准化、设备标准化、工艺标准化，将工作做精、做细、做优。