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荣晟环保召开4月份经营分析会
 

劳动美丽,奋斗幸福。51日上午,荣晟环保召开4月份经营分析会。公司董事长冯荣华出席会议并在会上强调,要进一步强化“四个意识”,目标意识、创新意识、品牌意识、结果意识,坚决打赢“四大战役”,全力推进荣晟高质量发展。公司全体管理人员参加会议。会议由总经理李国友主持。

会上,12位经济部门负责人就4月份各项指标完成情况及次月改善计划进行了汇报。总经理李国友对公司4月份经营工作进行了指导,并安排部署了5月份重点工作。董事长冯荣华作了题为《强化“四个意识”,促进企业高质量发展》的重要讲话。

冯董讲话摘要:

一、强化目标意识

目标是前行方向,更是前行动力。

一是经济效益目标,突破考核指标,力争实现挑战目标;

二是工作质量目标,如项目建设推进、制度优化执行、客户家数增加;

三是提速提质增效目标,特别在车速、运行率、成纸率上突破;

四是打造全员标杆目标,一把手亲自抓,用真心换真情,给予方向、方法,深入了解员工、关心员工;

五是把目标上脑、上心、上墙,约定到位,明确产生力量,坚信创造奇迹。

二、强化创新意识

创新是企业灵魂,更是生存法宝。

一是破难题提效率,就是人、机、利,如交给时间,问题不解决、标准不落地坚决不交班、不下班;

二是学标杆创标杆,开展互学、互比、互赛,每月评比出先锋部门、先锋班组、岗位标杆;

三是争一流创第一,创出美丽车间、生产效率、员工动能、经济效益;

四是数字赋能,通过数字化、智能化管理系统,实现人、机管理提升。

三、强化品牌意识

品牌铸就辉煌,更是一种使命感。

一是对外提升产品质量、服务意识,进一步提升对客户、供应商的服务质量和效率;

二是内部提高协作效率、创造动能,纵向实现员工、班组、经理沟通零距离,严格管、内心爱、重在帮;横向倡导深化内部顾客理念,提升价值;

三是践行社会责任,加快推进大气治理项目高质量建设,美化和优化生态环境。

四、强化结果意识

结果论英雄,更是一种责任感。

一是坚守底线,深化铁纪铁规,筑牢安全环保㡳线;

二是强化工艺,优化工艺标准,严格执行工艺纪律;

三是落地标准,提升标准就是创造价值最大化,扎根标准就是提升价值;

四是创新制度,就是敬畏制度、学用制度、领会制度、执行制度;就是创新管理,高效工作,把被动变主动,把压力化为动力,把时间转为效益;

五是机制赋能,升级全员生发智慧系统、铁纪规定,就是升级管理系统,即管理标准化、做事流程化、执行制度化、运营系统化。

六是结果论英雄,“因”是思想行为付出,“果”是价值、成长、收入。

五月劳动最光荣,奋斗最出彩,成果最灿烂。今年的开局,我们实现了“季度红”,接下来,要进一步统一思想、认清形势、真抓实干,努力实现“半年红”“全年红”,坚决打赢“四大战役”,以优异成绩迎接和庆祝建党百年。

总经理李国友表示,今天的月度经营分析会,既是总结会,总结4月份各经济部门的指标完成情况,更是分析会,分析工作中的优势和不足,在次月工作中制定出改善措施,落实好改善方案。要深刻领会董事长讲话精神,实事求是,认真总结,持续改善。并指出,下阶段要继续强化“四个意识”,夯实安全环保基石,深入落地现场标准化、设备标准化、工艺标准化,将工作做精、做细、做优。

 
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